草台班子

你见过这样的人吗？ 你以为公司里最牛的人是技术最强的？错！是那些不用写代码、不用做方案，但每次升职加薪都有他的人。 他们靠的是什么？就是草台班子三件套：屎上雕花、遇事甩锅、紧急任务。 第一件套：屎上雕花——把简单的事搞复杂 什么是屎上雕花？就是把一个明明很简单的需求，包装得无比复杂、无比高端。 这其中的精髓是什么？把简单的事复杂化，让别人看不懂，显得自己很厉害。 我之前在某大厂见过一个"架构师"，他的核心能力就是：坚持做移动端的跨端自研容器，而且要能跨各个端（一码多端）、性能最佳、成本最低。 结果呢？系统经常出问题，但每次出问题，他都能说是"业务发展太快，架构需要演进"，然后再搞一套更复杂的架构出来。 第二件套：遇事甩锅——功劳是我的，黑锅是你的 如果说"屎上雕花"是能力，那"遇事甩锅"就是生存本能。 甩锅的境界有三层： 第一层：初级甩锅——都是别人的错 “这个bug是测试没测出来” “延期是因为产品需求改了” “数据不对是运营给的参数有问题” 第二层：中级甩锅——我早就提醒过了 “其实我一开始就觉得这个方案有问题” “我之前就说过要提前准备” “可惜没人听我的建议” 第三层：高级甩锅——这锅我接了，但我也没办法，事情就这么复杂，你们之前也没有提醒我 “这个问题我来负责，但主要是大环境不好” “我已经尽力了，但资源不够” “责任在我，但希望大家能一起解决” 我见过最绝的一次，某项目搞砸了，负责人在会上说： “这个项目的失败，我负主要责任。但我们也要反思，为什么我们这么努力，还是没做好？这说明我们的组织架构有问题，我们的流程需要优化，我们的文化需要改进。” 你看，锅是接了，但最后矛头指向了"组织"、“流程”、“文化”，最后变成了大家的问题，他反而成了那个"勇于承担责任"的人。 第三件套：紧急任务——把所有事都变成救火 “紧急任务"是三件套里的王者。 为什么？因为一旦某个事被定义为"紧急任务”，那一切规则都可以打破： 可以随时打扰别人 可以把功劳全揽在自己身上 最神奇的是，老板就吃这一套。 在老板眼里，那些平时默默做事、按时交付的人，不如那个天天喊"紧急任务"、天天加班的人努力。 因为前者是"应该做的"，后者是"为公司拼命的"。 为什么这三件套这么有效？ 你可能会问：为什么这些人不做事，反而能混得好？ 因为大多数公司的管理，都是看"表现"，不是看"结果"。老板自己其实没有专业能力，没有足够的知识和认知来判断，最后只能看"表现"。 屎上雕花：让老板觉得你很专业、很有深度 遇事甩锅：让老板觉得你很清醒、很有担当 紧急任务：让老板觉得你很努力、很有激情 而那些真正做事的人呢？ 代码写得好，老板看不到 方案做得完善，老板觉得"这不是应该的吗" 按时交付，老板觉得"你工作不饱和" 这就是草台班子的生存法则：做事的不如做PPT的，做PPT的不如喊口号的，喊口号的不如甩锅的。 但，这真的对吗？ 我在互联网行业待了15年，见过太多这样的人。他们靠着三件套风光一时，但最后要么公司垮了，要么自己被淘汰了。 而那些真正在做事的人，可能走得慢一点，但他们走得稳。 如果你也在这样的环境里，我给你两个建议： 不要学他们——因为你学不来，而且学了会丢了自己的底线 但要认识他们——知道他们的套路，避免被他们甩锅，避免被他们的"紧急任务"打扰 最重要的是：把时间花在自己身上，让自己变得不可替代。 因为当你真正有价值的时候，草台班子那一套，对你就没用了。 About Me I’ve worked at NetEase Games, Baidu, Tencent (8 years), and Meituan (nearly 7 years), leading large R&D projects and managing teams of over 100 engineers. ...